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七夕情人节这天,我们开了一个会,事关每个人......
发布时间:2018-08-18     阅读:228 次     来源:黄河灯光


黄河灯光于8月17日举办了生产车间的“7S”管理培训会,

旨在不断深化车间的7S管理理念,为员工创造更舒心、更安心的工作环境。 


在现代企业各项管理中,“7S”活动已是一项基础活动。


“7S”分别是:整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、

清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全(Safety)、节约(Save)。


“7S”的目的在于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。






培训地点选在生产车间。首先由生产部徐经理整理好队伍,并向大家传递此次培训会的精神,

公司将严格实行7S管理并将常态化开展7S培训


紧接着由总经办的总助王丹作为讲师,为生产一线的所有同事讲解7S管理的含义、目标、本质和推行7S管理的意义,

指出目前存在的问题,阐述了7S管理的基本要求和实施重点。

讲师将枯燥的理论内容结合实际事例,使培训生动有趣、简单易懂,使大家认识到推行7S管理的重要性和必要性。








公司将以此次培训为契机,不断规范工作程序,提高员工的整体素质。


通过7S管理,可以降低成本,减少不必要的浪费,共同营造清洁舒适的工作生活环境。

同时为树立良好的企业形象、提高企业的美誉度和竞争力夯实基础。


如果能将7S管理长期贯彻执行,将大大改善员工的精神面貌,

吸引更多的人才加入,对个人的成长和企业的发展将大有裨益。




7S不再只是口号,而是要不断转化成实际行动。

只有大家共同努力,才能更快地实现企业的战略规划及战略目标。


只要我们拥有主人翁意识,自觉养成参与7S管理的习惯,工作环境焕然一新,工作效率唰唰上升,


何乐而不为呢?大家一起来做吧!







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